Svend Erik Pedersen, direktør og Jens Olsen, bestyrelsesformand i Sparekassen Bornholms Fond
På Bornholm hedder en edderfugl en åbo. Udefra ser øens fonde også lidt anderle-des ud end andre danske fonde. Men måske er forskellene alligevel ikke så store. Interviewstafetten bringer denne gang depechen til Sparekassen Bornholms Fond, hvor bestyrelsesformand Jens Olsen og direktør Svend Erik Pedersen fortæller om at være bovspryd i forhold til kommunen og andre fonde. Om ildsjæle og kulturelle fyrtårne. Og om hvordan en lille lokal fond kan arbejde med impact-investeringer – de kalder det bare noget andet på Bornholm.
Strøm på sparebøssen
Ved at kombinere crowdfunding med uddelinger håber Spar Nord Fonden at nå endnu længere ud til de lokale ildsjæle. I løbet af en måneds tid sætter fonden derfor ’strøm til raslebøssen’ og lancerer en crowdfunding-platform.
Martin Dahl
Hvordan ser fondsverdenen ud på det helt lokale niveau? Hvad får en lille fond ud af at have sit eget sekretariat? Hvordan skaber man forandringer med relativt begrænsede midler? Interviewstafetten besøger denne gang Martin Dahl, som er direktør i Frederiksbergfonden. I interviewet kommer han med en opsang til politikere, som søger fonde fremfor at udskrive skatter – og med en opfordring til lokalt arbejdende fonde om i fællesskab at bringe det internationale fondsfænomen community foundations til Danmark. Han sender stafetten videre til Sparekassen Bornholms Fond.
Alsik (Henning Larsen Architects)
Danfoss A/S udbetaler 300 mio. kr. i udbytte til Bitten & Mads Clausens Fond. Sidste år uddelte fonden 74 mio. kr., og i år er der afsat endnu flere penge til uddelinger, fremgår det af fondens årsrapport.
Michael Bjørn Nellemann, direktør i Det Obelske Familiefond
Ansøgninger er den primære drivkraft i Det Obelske Familiefonds filantropiske arbejde inden for kunst, forskning og det sociale område. Desuden har Nordjylland en særlig plads i fondens strategiske fokus, som skyldes, at familien bag står i en form for positiv til gæld til egnen. Og så er fonden ikke bange for at støtte drift i en periode. Det fortæller fondsdirektør Michael Bjørn Nellemann i dette afsnit af podcasten Moderne Filantropi.
Esbjerg is-arena
Hvad gør en fond, hvis den ønsker at støtte et godt projekt, men mangler de økonomiske muskler? For de lokale fonde i Esbjerg er løsningen blevet at løfte i flok – men altid uden at give køb på den enkelte fonds selvstændighed.
Esbjerg Strand
I Esbjerg arbejder fondene tæt sammen, og samarbejdet kommer både kommunen og byens kulturelle institutioner til gode. Esbjergs netop afgåede borgmester gennem 24 år, Johnny Søtrup og direktøren for Esbjerg Kunstmuseum, Inge Merete Kjeldgaard, kalder de lokale fonde for ’uvurderlige’ og ’en stor gave’ for byen. Begge er de enige om, at direkte dialog med fondene er nøglen til et godt og udbytterigt samarbejde.
Fonden for Sparekassen Himmerland
Fonden for Sparekassen Himmerland er nu stærkt tilbage efter finanskrisen og flere år med tørke i uddelingerne. I 2015 fik fonden tilladelse til at nedsætte grundkapitalen, og med udbytte på bankaktierne er det derfor igen blevet muligt at dele penge ud. Sidste år tog fonden bl.a. initiativ til en helt ny svømmehal i Aars.
Kærnegruppen Hobro
De lokale foreninger og landsbyer i Sparekassen Hobros tidligere virkeområde kan se frem til flere år med pæne uddelinger fra Sparekassen Hobro Fonden. Den unge fonds økonomiske rødder i Jutlander Bank gav overskud til flere uddelinger fremover.
Fondskonference 2018
Snestorm og sibirisk kulde kunne ikke holde 500 ildsjæle væk, da seks kommuner i sidste uge inviterede til fondskonference i Vejen. Nyhedsbrevet Danmarks Fonde lagde også vejen forbi.